Tu as ouvert ton institut. Tu t’es constitué une clientèle au fil du temps, une carte de prestations, une équipe peut-être. Tu fais en moyenne 50h par semaine, tu donnes beaucoup de ton énergie et de ton temps à tes clientes et même si tu génères du chiffre, le salaire n’est pas équivalent. Alors je t’invite à te poser une question fondamentale c’est : aujourd’hui, est-ce que tu te sens esthéticienne ou cheffe d’entreprise ? Pour t’aider, je te propose de te poser quatre autres questions.
Prends un carnet, un stylo et demande toi :
1. Pourquoi as-tu choisi d’être
esthéticienne ?
Avant de parler entreprise, reviens à la source. Qu’est-ce qui t’a poussée vers ce métier le métier d’esthéticienne ?
Est-ce que tu le savais depuis toute petite comme une évidence qui ne t’a jamais quittée ?
Ou est-ce que c’est venu progressivement comme une révélation qui s’est imposée avec le temps ?
Peut-être est ce le besoin de prendre soin des autres, le goût de la technique ou du secteur de la beauté. En tout cas, c’est important de revenir à la motivation de départ.
Ce qui compte ici, c’est de te reconnecter à ce qui t’anime vraiment.
2. Pourquoi as-tu choisi d’être cheffe
d’entreprise ?
Beaucoup d’esthéticiennes font le choix du salariat et peut-être es tu passé par cette étape avant d’ouvrir ton institut. En lançant ton business, tu as choisi de porter ton propre projet, prendre des décisions et d’assumer les risques.
Demande toi honnêtement ce qui t’a poussée vers ce statut. Est ce le besoin de liberté ? L’envie de créer quelque chose à ton image ? Le besoin d’indépendance ? Et surtout, quelles sont les valeurs qui comptent le plus pour toi dans cette posture de dirigeante ? Ce choix n’est pas anodin.
3. Niveau épanouissement, où en es-tu, entre 0 et 10 ?
Sur une échelle de 0 à 10 (10 étant le score le plus élevé) :
Combien te donnes-tu en tant qu’esthéticienne, en termes d’épanouissement et d’incarnation dans ce rôle ?
Combien te donnes-tu en tant que cheffe d’entreprise ?
Beaucoup de mes clientes se donnent un 8 côté technique et un 4 côté gestion. Cet écart, c’est justement lui qui mérite toute ton attention.
4. Qu’est-ce qui t’empêche,
aujourd’hui, d’incarner pleinement ce
rôle ?
C’est la question clé. De quoi as-tu besoin ? Qu’est-ce qui te manque concrètement, pour te sentir légitime et à l’aise dans ta posture de gérante ?
Est-ce un manque de méthode, de structure ? Une peur de déléguer ?
Est ce une réticence à être moins en cabine pour te consacrer à la stratégie ? Un manque de clarté sur ta vision, tes chiffres, ta place ? Plus tu nommes l’obstacle, plus tu peux agir dessus.
Et enfin : qu’es-tu prête à faire pour te sentir mieux ?
Comme nous l’avons vu, trouver l’équilibre entre être esthéticienne et cheffe d’entreprise ça passe par clarifier les points abordés précédemment. C’est ce qui permet d’installer une bonne base.
Ici, il ne s’agit pas de choisir entre la cabine et la gestion. Tu peux faire les 2. Il te suffit de trouver ta place, ton rythme et de prioriser tes tâches pour ne plus subir ton activité.
Une fois cette base posée, demande toi où tu veux aller avec ton centre, c’est ce que l’on appelle la vision. Et ensuite, je recommande fortement de te faire accompagner pour mettre en place un cadre avec l’aide d’une personne experte, d’analyser régulièrement ton activité et prendre du recul sur les décision importantes, les projets.
Si tu as besoin de mon aide pour clarifier ton positionnement et prendre les bonnes décisions je t’invite à prendre directement contact avec moi pour un rdv découverte offert.